4月5日，清明假期天，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真到宜都園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公。他先后到磷銨分廠、復(fù)合肥分廠、硫酸分廠、氯堿分廠等現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解園區(qū)安全生產(chǎn)、清潔文明生產(chǎn)落實(shí)推進(jìn)情況，察看門(mén)衛(wèi)管理和禁煙工作落實(shí)情況，并與堅(jiān)守崗位的干部職工面對(duì)面交流，隨后組織值班干部召開(kāi)座談會(huì)。
會(huì)上，宜都園區(qū)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物資管理、安全管控等工作情況。王大真結(jié)合宜都園區(qū)管理實(shí)際提出了具體要求。
他強(qiáng)調(diào)，一是要持之以恒抓好安全管理，掌控安全生產(chǎn)大局。安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，在安全環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下，要按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，不能變形、走樣。重大危險(xiǎn)源始終是安全管控的重點(diǎn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源的各項(xiàng)指標(biāo)要做到耳聰目明、心中有數(shù)。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，抓住風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)這一核心開(kāi)展工作。
二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，向內(nèi)挖潛。效益是企業(yè)生存的根本，要把好原材料采購(gòu)關(guān)、物資采購(gòu)關(guān)和產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)，敢于亮劍、從嚴(yán)管理，通過(guò)審計(jì)嚴(yán)厲打擊損公肥私侵害企業(yè)利益的行為，深入向內(nèi)挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增效。
三是要抓好生產(chǎn)過(guò)程管控。狠抓精細(xì)化管理，將生產(chǎn)任務(wù)層層分解到班組。深入研究降低維修費(fèi)、消耗的方法，真正提產(chǎn)增效。清潔文明生產(chǎn)工作要做好整體策劃，完善方案，靈活安排，做到先易后難，先急后緩。
四是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。大膽使用品德好、肯干事、懂專(zhuān)業(yè)、對(duì)企業(yè)忠心的年輕干部，為企業(yè)的發(fā)展提供新生力量和人才支撐。
五是要堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展理念。加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷，充分發(fā)揮工會(huì)作用，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)物資，加大對(duì)職工宿舍、食堂的投入，改善職工工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的獲得感和歸屬感。
會(huì)議還對(duì)園區(qū)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。