宜化礦業(yè)錨定年度目標(biāo)，對標(biāo)管理規(guī)范、清單任務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)，抓實抓緊抓細(xì)各項工作，較好完成上半年各項任務(wù)。
對標(biāo)管理規(guī)范，抓實安全環(huán)保。常態(tài)化開展事故警示教育、崗位技能提升、夜校專業(yè)和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。抓實安全定責(zé)和人員分級管理，嚴(yán)格落實作業(yè)安全管理“七嚴(yán)格”，嚴(yán)厲查處“三違”，用好安全信用積分管理，不斷夯實現(xiàn)場管控能力。持續(xù)推進雙重體系建設(shè)，深入實施礦山治本攻堅三年行動，動態(tài)開展重大事故隱患專項排查整治，不斷提升本質(zhì)化安全水平。深入推進堆場覆蓋專項整治，圍繞“水、固廢、危廢”三個重點，做到水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)排放，處理處置依法依規(guī)，順利通過各級環(huán)保專項檢查。
對標(biāo)清單任務(wù)，抓緊工作推進。嚴(yán)格對照173項年度預(yù)算工作清單，認(rèn)真落實工程管理要求，制定《施工質(zhì)量檢查考評標(biāo)準(zhǔn)》《工程項目安全檢查考評標(biāo)準(zhǔn)》《工程項目進度考評辦法》，明確月度目標(biāo)嚴(yán)格考評，全力搶抓項目建設(shè)窗口期，加快推動技改工程項目建設(shè)。加快推動老舊設(shè)備淘汰升級，更新低速運輸車、鏟運機、裝載機、鑿巖臺車等設(shè)備設(shè)施，降低設(shè)備安全風(fēng)險。持續(xù)深入推動技術(shù)創(chuàng)新，完成井下智能通風(fēng)等3項技術(shù)研究，加快智慧礦山管控平臺建設(shè)，推動礦山智能化發(fā)展。
對標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)，抓細(xì)企業(yè)管理。堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全方位進行對標(biāo)對表，做真做實資金計劃管理，扎實推進挖潛增效工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，1-6月完成新增挖潛增效清單34項，實現(xiàn)增效近千萬元。加強發(fā)運、化驗分析、碼頭收貨、路檢路查、駐點收貨的巡檢及月度考評考核，強化礦石質(zhì)量源頭管理。全面規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)格資金計劃，持續(xù)推進ERP各模塊上線和優(yōu)化，提升財務(wù)管理信息化水平。
宜化礦業(yè)將認(rèn)真落實集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)大會精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，堅持“實”字為要、“干”字當(dāng)先、“廉”字當(dāng)頭，圍繞任務(wù)清單抓落實，奮力完成全年各項任務(wù)。