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質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。唯有抓好質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而想贏得這一切的關鍵是必須把質(zhì)量和安全放在同等地位，和管安全一樣管質(zhì)量。為抓好質(zhì)量管控，公司高度重視，精心策劃，群策群力，制定了以下措施：

加強案例學習。針對公司近出現(xiàn)的“墊鋼筋”事件，分公司組織全員進行學習，重點強調(diào)該事件的惡劣影響，給大家敲響警鐘，并組織全員大討論，要求大家認真思考，談感想，并梳理自己的工作，找出各自管理中的漏洞，進而不斷完善管理，提升管理水平。

推行質(zhì)量禁令。針對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分公司制定質(zhì)量禁令“七條”，制成標語張貼在廠房，如同安全標語一樣時刻警醒著大家。利用每天的班組點名會進行宣貫、講解和強調(diào)，通過轟炸式的培訓，將質(zhì)量意識深深扎入每個員工的心里。今后還將陸續(xù)增加質(zhì)量禁令條數(shù)，全面提升質(zhì)量管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

全員參與質(zhì)量管理。做好質(zhì)量宣傳，營造“質(zhì)量”的濃厚氛圍，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理。將設備包保到人，全體管理人員每人負責一臺設備，并發(fā)放《出廠設備外觀質(zhì)量包機到人檢查表》，要求包機人在設備出廠前必須對設備的外觀質(zhì)量進行現(xiàn)場確認，將質(zhì)量與每個管理人員掛鉤，提升全員質(zhì)量意識。

分公司將不斷加強質(zhì)量管理，狠抓過程控制，持續(xù)改進攻關，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌建設，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。